İşe Alma ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları İşe Alım sürecimizin amacı;
- İnsan Kaynakları Politikamızla uyumlu,
- Organizasyon yapımızdaki açık pozisyonlar için gerekli davranışsal ve mesleki bilgi, becerilere sahip,
- Yenilikçi, takım çalışmasına, sürekli kendisini geliştirmeye açık,
kişileri bünyemize kazandırmaktır.
Hedef Yayılım Sistemimiz
Hedef Yayılım Sistemimiz; KoçSistem'de tüm çalışanların aynı hedefe koşmalarını sağlamak için çok boyutlu hedef bazlı bir performans yönetimi sistemi uygulanır. Çalışanların hedefleri şirket hedefleri doğrultusunda belirlenir. Tüm çalışanlar ve yöneticileri karşılıklı yapılan görüşmeler sonucunda açıklanmış olan KoçSistem iş hedeflerine uygun olarak kişisel hedefleri belirler ve yıllık iş planlarını hazırlarlar.
Yetkinlik Bazlı İşe Alma ve Yerleştirme Sistemimiz
Koç Topluluğu'nu geleceğe taşıyacak potansiyeli olan yeni mezun adayları seçmek için "Yetkinlik Bazlı İşe Alma ve Yerleştirme" süreci işletilmektedir.
İnsan Kaynakları bölümü tarafından aday ile yetkinlik bazlı mülakat yapılır.
Teknik Mülakatlar; İlgili departman yöneticisi tarafından adayın pozisyonun iş tanımına, teknik beklentilere uygunluğu mülakat sonucunda değerlendirilir.
Panel Görüşme veya Sunum Uygulaması; Ön mülakatlar sonrası yeterli sayıda aday olması durumunda tüm adayların birlikte bir grup çalışması yapması sağlanır. Bu grup çalışmasında adayların yetkinlikleri değerlendirilir. Yeterli sayıda aday olmaması durumunda pozisyona göre adaylara sunum alıştırması yaptırılır.
Kişilik Envanteri ve İngilizce Sınavı; Mülakatlar sonrası olumlu olarak değerlendirilen adaylar için kişilik envanteri ve ingilizce sınavı uygulanır.
Aşamalarda başarı adayların referans kontrolleri yapıldıktan sonra iş teklifinde bulunulur.
Performans ve Kariyer Yönetimi
KoçSistem'de çalışmakta olan, yetkinlikleri ve performansı ile başarısını kanıtlamış ve gelecekte topluluğa rekabet avantajı sağlayabilecek yönetici ve yönetici adaylarını önceden tespit edebilmek için yetkinlik değerlendirmesi ve potansiyel değerlendirme uygulaması yapılmaktadır.
Performans Değerlendirme; Çalışan ve yönetici sene sonunda, geçmiş sene içerisinde çalışanın gösterdiği performansı karşılıklı olarak değerlendirirler.
Kişisel Gelişim; Yapılan değerlendirmeler sonucunda kişinin yaptığı iş ile kendi yetkinlik ve becerilerinde fark görülmesi durumunda bu eksikliği giderecek eğitim planlaması yapılır ve kişisel gelişim planı hazırlanır.
|
